인성면접 예제

면접 직전에 도착 시 받은 자료를 읽고, 신청서 와 귀하에게 우편으로 발송되었거나 면접에 가져온 기타 자료를 한 번 더 검토하십시오. 그런 다음 휴식을 취하십시오. 대부분의 피닉스 시 인터뷰 프로세스의 경우, 적어도 두 번의 인터뷰가 있습니다. 일반적으로 8~12명의 후보자가 각 공석에 대한 첫 번째 면접에 초대됩니다. 첫 번째 면접은 구조화되어 있으며 모든 응시자는 동일한 질문을 받습니다. 그것은 상위 후보에 후보의 필드를 좁히기 위해 설계되었습니다. 패널은 이 후보자들이 두 번째 면접에 진출할 것을 권장합니다. 인터뷰하는 사람들은 좋아하기를 원한다는 것을 기억하십시오. 그들은 자신의 현명성을 보여주고 싶어합니다. 당신이 누군가를 인터뷰 할 때 당신은 아무것도 모른다. 당신은 완전히 새롭고 매혹적인 주제를 배우고 있습니다: 그 사람.

면접이 끝나면 질문과 시간 허가가 있는 경우 언제든지 질문하십시오. 또한 시간이 허락하는 경우 폐장 서를 제공 할 수 있습니다. 일부 후보자는 추가 정보를 제공하고, 선택되어야 한다고 생각하는 이유를 되풀이하고, 작업에 대한 흥분과 열정을 전달할 수 있는 기회를 제공하기 때문에 폐회 성명을 발표하기를 좋아합니다. 닫는 문을 간략하게 유지하고 패널에 작업을 원하는 것을 구체적으로 말하는 것을 잊지 마십시오. 절차와 즐거운 시간을 다루고 나면 인터뷰 고기를 파헤쳐야 할 때입니다. 충분히 이야기 주제, 당신은 직접 초기 질문보다 더 많은 것을 묻지 않고 원하는 모든 답변을 얻을 수 있습니다. 그렇다고 해서 답을 만들어야 한다는 뜻은 아닙니다. 당신은 모든 작업에서 뭔가를 배울 수 있습니다. 모든 직무에서 기술을 개발할 수 있습니다. 뒤로 일하기: 언젠가 꿈에 질리게 된다면 면접을 볼 때 도움이 될 수 있는 직업에 대한 것들을 파악하고, 그런 것들이 언젠가 바라는 일에 어떻게 적용되는지 설명해 주세요. 피닉스시와의 취업 또는 선발 면접은 다른 고용주와의 인터뷰와 다를 수 있습니다. 아마도 가장 큰 차이점은 일대일 인터뷰를 실시하는 대신 후보자를 인터뷰하는 패널을 사용하는 것입니다.

긍정적인 인상을 얻으려면 면접관이 전문 인터뷰를 준비해야합니다. 그것은 또한 후보자의 자부심을 향상 하는 데 도움이 수 있습니다. 전화 통화, 이메일 및 기타 갑작스러운 방해와 같은 잠재적 인 간섭을 제거하기 때문에 이러한 조치가 필요합니다. 따라서 조용한 사무실이나 회의실과 같은 사적인 장소에서 인터뷰를 준비하는 것이 좋습니다. 이를 통해 면접 과정을 용이하게 하고, 후보자들에게 편안한 면접 환경을 제공할 수 있습니다. 다음은 해당 직무와 관련된 답변이 필요한 인터뷰 질문입니다. 가장 큰 성과가 6개월 만에 처리량을 18% 향상했지만 인사 분야에서 리더십 역할을 위해 인터뷰하고 있다고 말한다면… 그 대답은 흥미롭지만 궁극적으로는 무관합니다. 면접 과정에는 신뢰도, 의사소통, 기술 노하우 및 업무 관련 압력의 일반적인 수용성에 대한 평가가 포함되었습니다. 저는 팀에 잘 맞는 사람을 고용하는 면접관의 긍정적이고 강력한 접근 방식에 매우 감명을 받았습니다. 이것은 모든 신청자가 공원에서 공격 할 준비가되어 있어야한다는 인터뷰 (다음 질문과 함께)입니다. “그렇지 않다면 많은 것을 알려주어야 합니다.” 에네로가 말합니다.

이를 위해 면접관이 작성하려는 직책에 관계없이 각 지원자에게 물어볼 준비가 되어 있어야 하는 10가지 고전적인 질문과 답변을 효과적으로 해석하고 후속 조치를 취할 수 있는 방법에 대한 팁을 소개합니다.

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